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今天小編帶來了有關(guān)豬糞固液分離機(jī)的知識，希望對大家有所幫助。在國內(nèi)豬糞固液分離機(jī)廠家中間，生產(chǎn)管理中目標(biāo)成本控制采取嚴(yán)格的預(yù)算管理的豬糞固液分離機(jī)廠家并不多見。盡管一些豬糞固液分離機(jī)廠家管理者從各種渠道了解到實行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務(wù)部門，或者是銷售部門，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門去為來年做一份預(yù)算。然而，由于大家都對怎樣做預(yù)算一知半解，豬糞固液分離機(jī)廠家平時又沒有積累起做預(yù)算所需要的各種數(shù)據(jù)，以及做預(yù)算所需要相應(yīng)的組織環(huán)境，加上時間十分緊迫和其它一些原因，他們做出的預(yù)算，其實只是做預(yù)算者在揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖后拿出的一個來年的花錢的計劃。而且做這個計劃的人通常明明知道這個花錢計劃只是做一做，滿足老板當(dāng)前的要求而已。在大多數(shù)豬糞固液分離機(jī)廠家中，很少有人認(rèn)為預(yù)算會是有用的，不是指預(yù)算從理論上講無用，而是在他們的豬糞固液分離機(jī)廠家沒有用。
生產(chǎn)管理中人們普遍確信的是，“計劃沒有變化快”。“計劃沒有變化快”，這是句話可以作多樣理解的話。一種理解是，老板自己不會按照他要求做出的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算做得再好也沒有用。一種理解是，我們的豬糞固液分離機(jī)廠家根本就做不出切實可行、行之有效的預(yù)算。還有一種理解是，人際關(guān)系太復(fù)雜、當(dāng)家的人太多，即便老板要堅持按預(yù)算辦事，也不定那一天就有一人物把他破壞了。可能還有一種解釋是，環(huán)境因素變化太快，豬糞固液分離機(jī)廠家發(fā)展的變數(shù)太多，根本就無法預(yù)測兩三個月以后的事，所以預(yù)算做不出來，做了也一定會不實用。
當(dāng)然，生產(chǎn)管理中基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。也并非百分之百好用，因為總有一些事情是無法預(yù)計的。但這不能否定預(yù)算管理的無效，預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。希望大家能夠喜歡這篇豬糞固液分離機(jī)的文章，我們下次再見。
